揭阳精益生产现场改善培训咨询

 联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及*大陆的*专家、教授、世界*企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有*及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！

联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外*进的精益生产管理方式带到*，帮助*企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。

联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询的同时，由公司咨询总监总结召集公司所有精益顾问，把咨询经验汇总，开发出了系列的精益培训项目。

二、精益培训项目清单

1、精益企业变革之道---精益生产系统管理

2、精益战略领导力

3、如何才能真正播下“精益思想”的种子

4、如何实现企业精益化

5、如何进行一个流的生产模式改造

6、流程和企业精益化

7、精益生产之流畅制造

8、高效工厂系统管理务实

9、精益价值流程图析与利润创造（VSC）

10、价值流程分析与管理

11、全面现场管理与改善

12、改善的八大利器

13、全员现场作业方法改善

14、改善生产的利器-5S与TPM实务

15、目视管理与现场改善（含IE手法）

16、车间管理与现场改善

17、车间现场作业安全训练

18、杰出班组长训练

19、挑战0切换

20、卓越现场管理技能提升

21、精益成本管理与控制

22、消除浪费降低成本--制造业成本管控之道

23、制造业车间成本削减与价值分析

24、精益生产之快速换型

25、TPM全员生产保全管理

26、工厂设备维修管理工程

27、约束管理（TOC）

28、精益物流与供应链管理

29、精益物流与看板管理

30、精益供应链管理与物料控制

31、生产计划与物流控制

32、PMC运作管理

33、高效仓储管理与工厂物料配送

34、战略性仓储管理

35、标准作业与生产线平衡

36、生产线平衡

37、精益布局与单元生产

38、单元生产方式

39、生产线再造革命——弹性单元线推行实务

40、卓越品质管理：零缺陷

41、全面质量管理TQM

42、新旧QC七大手法

43、防错技术及其应用

44、QFD质量功能展开

45、DOE实验设计

46、可靠性分析及其应用

47、全面质量成本管理

48、Six-Sigma 管理基础

49、统计技术与SPC应用

50、测量量具管理与MSA分析

51、SPC/MSA在品质管理中的应用

52、APQP与PPAP应用解析

53、FMEA在管理中的应用

54、风险分析与解决

55、抽样检验标准及其应用

56、IE达人必修之IE工业工程应用

57、零风险品质管理高级研修

58、TIE全员生产效率改善

59、制造业品质技能训练

60、工厂成本和价值分析

61、目标管理与KPI绩效考核

62、精益生产方式（LP）与项目推行务实

63、IE实战：以最小的投入，谋求*的收益

64、精益生产现场管理

65、TPI全员生产革新课程

66、TRIZ（创新思维）

欢迎广大客户来电咨询索取课程提纲！

请广大客户按照我们的联系方式联系！谢谢您的支持！

联系人：于小姐

电话：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）

咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍）

网址：）

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为上述城市提拱就近培训(根据需求就地设置公开课及上门内训)和咨询服务

揭阳精益生产咨询

• 　　联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及*大陆的*专家、教授、世界*企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有*及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！　
  联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外*进的精益生产管理方式带到*，帮助*企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。
  联建顾问精益事业部理念　
  现场：到问题发生的实际现场
  现物：对发生问题的具体对象进行确认
  现实：实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案，跟踪并管理
  联建顾问精益事业部优势：　
  注重结果：联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案，更帮助客户将方案转化为可衡量的结果，切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计，客户的平均收益如下：　
  生产效率:提升平均40%以上。　
  产品一次通过率：*提升25%以上。　
  设备整体效率：平均提升12.5%。　
  生产成本：平均降低20%以上
  专业人才：联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司，我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧，能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案，评估企业的运营及管理状况，供完全量身定制的服务。
  专门技术：联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势，确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用，克服水土不服，使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点，成活、成长、为公司获得收益。