揭阳产品研发管理咨询

制造业产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。
联建管理顾问咨询培训专家认为"根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。有效地积极调动设计*以及生产*的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得*限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。"为此，联建管理顾问开发了产品管理系列课程，包括项目管理、研发管理、产品管理三个模块
二、制造业专业资格认定系列清单
1、制造业企业项目管理战略与措施的探讨
2、如何成为一名优秀的项目经理
3、如何理解项目生命周期的含义
4、如何做到项目全过程的良性沟通
5、如何制订项目实施计划
6、如何做好项目实施中的质量控制
7、如何做好项目实施中的生产要素管理
8、通用项目管理
9、研发项目管理
10、软件项目管理
11、电信运营商工程项目管理
12、房地产开发建设项目管理
13、销售项目管理
14、水利施工行业工程项目管理
15、产品开发高级务实
16、集成产品开发
17、研发质量管理
18、研发人员职业素养
19、从技术走向管理
20、研发绩效管理
21、研发知识产权管理
22、研发布人力资源管理
23、产品、技术平台与技术管理
24、研发体系的打造（总裁班）
25、研发任职资格与员工成长
26、研发财经与成本管理
27、研发流程与优化
28、研发的创新管理
29、如何缩短新产品开发流程
30、新产品开发的可靠性管理
31、研发项目管理
32、产品开发流程
33、研发项目计划管理
34、研发质量管理
35、高科技公司的研发战略管理
36、样品开发及制造过程设计
37、经济危机下的产品制胜之道
38、产品规划管理
39、产品研发管理
40、产品需求管理
41、产品市场管理与产品规划
42、产品生命周期管理
43、产品中试管理
44、产品数据管理
45、产品战略管理
46、卓越有效的产品管理
47、成功的产品经理
48、产品创新管理
49、产品上市推广策略与营销计划
50、产品用户体验训练
51、产品测试管理
欢迎广大客户来电咨询索取课程提纲！
请广大客户按照我们的联系方式联系！谢谢您的支持！
联系人：于小姐
网址：）
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为上述城市提拱就近培训(根据需求就地设置公开课及上门内训)和咨询服务
揭阳精益生产咨询
    联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及*大陆的*专家、教授、世界*企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有*及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！　
      联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外*进的精益生产管理方式带到*，帮助*企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。
      联建顾问精益事业部理念　
      现场：到问题发生的实际现场
      现物：对发生问题的具体对象进行确认
      现实：实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案，跟踪并管理
      联建顾问精益事业部优势：　
      注重结果：联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案，更帮助客户将方案转化为可衡量的结果，切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计，客户的平均收益如下：　
      生产效率:提升平均40%以上。　
      产品一次通过率：*提升25%以上。　
      设备整体效率：平均提升12.5%。　
      生产成本：平均降低20%以上
      专业人才：联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司，我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧，能够针对每家客户的特点精心设计项目整体实施方案，评估企业的运营及管理状况，供完全量身定制的服务。
      专门技术：联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势，确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用，克服水土不服，使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点，成活、成长、为公司获得收益。